修正数值等于仪表与测压点垂直高度差的导管内液柱产生的压力值,国家电网公司董事长舒印彪转任中国华能集团董事长

压力表如何安装压力表的安装位置应符合安装状态的要求,表盘一般应呈垂直状态,位置应适合工作人员观察,同时要保证密封性,不得有泄漏现象发生。安装过程中应注意以下几个问题:压口位置的选取:一是使取样管与介质流动方向相互垂直,并避免选阀门、分叉、弯头容易形成旋涡的地方;二是当管路中有突出物体时,取压口应取在其前面;三是测量液体及水蒸汽压力时,取压点应设在水平管道的下侧壁,使引压管内不存在气体,避免管道内的沉积物堵塞取样管口;四是对测量液体和蒸汽介质的压力表,*好装在仪表盘下部,以免液体或凝结液滴到其他仪表上。引压管的铺设:引压管作用是在取压点到压力表之间传递压力信号,其铺设应注意:一是引压管内径通常取6~10mm,长度小于50mm,以减小测量误差和避免介质滞后引起压力表的指示延迟;二是连接导管的水平段应有一定的斜度,应保持1:10~1:20的倾斜度,以利于管内冷凝液或气体排出,三是引压管路上要装有隔离阀,以便检修压力表时使用。安装高度的确定:安装高度应适合工作人员观察,与一般人的视线平齐,即1.5m~1.6m,对于高压力应高于一般人头部,即1.7m~1.8m左右。当压力表安装位置与测压点位置垂直相距很大时,应进行液柱差的修正。修正数值等于仪表与测压点垂直高度差的导管内液柱产生的压力值。在仪表高于测压点时,加上此修正值;反之,仪表低于测压点时,应减去此值。使用密封垫片:为保证密封性,压力表的接头与表座之间的密封处要选择合适的密封垫片。当工作温度和压力低于80℃及2MPa时用皮垫片或橡皮垫片;在80℃~45℃,5MPa以下用石棉纸或铝垫;工作温度和压力更高时,用退火紫铜垫或铅垫。使用除砂器处理加重钻井液,但是必须使用分离粒度大于74μm的大尺寸除砂器。由于重晶石与钻屑颗粒的沉陷直径比约为1:1.5,因此能够清除74μm以上钻屑颗粒的除砂器,也能除掉49μm以上的重晶石粉。在重晶石中这部分颗粒约占10%-15%。经这种除砂器进行过预处理的加重钻井液再进入泥浆清洁器,便可大大减轻泥浆清洁器的负担,缺点是使部分粒度较大的重晶石受到一些损失。

云南屏边供电局全力推进“两覆盖””四提升”

舒印彪离开国家电网带来的几个猜测

2018年11月15日

2018年11月16日

为确保智能电能表和低压集抄“两个全覆盖”,智能电表覆盖率,低压集抄覆盖率、电子化结算率、自动抄表率“四率”、“四个指标值”有效提升。由分管营销口周小虎副局长亲自牵头,市场营销部计量班下发提升指标值,各供电所根据自己辖区内实际情况,按要求紧紧围绕1个目标,4项指标值,全力以赴开展新计量四合一系统终端覆盖率、系统使用率加速推进工作。
智能电表覆盖率的数据来源于营销系统,低压集抄覆盖率的数据取自于新计量四合一系统,自动抄表率数据取自于新计量自动化系统,则电子化结算率=电子化结算用户数/营销系统用户应抄总数。截止目前屏边供电局低压集抄覆盖率99.91%,未覆盖42只。屏边供电局低压应抄总数为44445只,实抄表数为42840只,未抄数为1605只,总抄表率为96.39%,低压集抄自动抄表率10月31日应达到指标值为98%,相对应的下达各供电所低压集抄自动抄表率指标值为98%。而玉屏供电所应抄表数为14005只,实抄为13462只,未抄表数为543只,抄表率为96.12%,距离下达目标值1.88%。针对这一情况,就“四率”提升工作,玉屏供电所营业服务班成立了计量四合一“四率”提升工作小组,由所长牵头,副所长带领各班组成员实施,落实及整改。
经现场调试、原因查找、分析,导致玉屏供电所四率停滞不前,一直无法提升的因素有:一是有档无表未销户,因新计量四合一系统档案来源于营销系统,也就是说营销系统存在用户档案,经现场排查已无表计但系统长期运行,一直处于未销户状态。经梳理,玉屏所类似的用户存在600多户。主要的原因是历史遗留问题,导致营销系统存在大量垃圾数据及信息。解决措施为,加强营销系统档案清理,及时销户,便于两个系统数据同步,低压集抄自动抄表率才能提升。四率提刻不容缓,因销户流程繁琐,流程繁多,需多人配合才能完成,为及时消除垃圾数据,玉屏所营业服务班分层、分组、层层递进,先由发起批量流程、在集中人员流转进行非周期性算费,部分人员处理电子化移交,在生产管理系统解除关联关系,最后电子化移交归档,方才算清理掉营销系统垃圾数据。其二为老旧设备不兼容,需要现场更换模块或者更换表计;经现场更换模块,系统无法抄表的有邑古底、嘎不底等台区,因设备不兼容,更换模块无效,只能统一更换电表,才能成功抄表。现场更换表计,营销系统需同步更换,新计量四合一系统才能同步成功,获取数据。再者玉屏供电所辖区内专变公用台区户表较多,如:警察院、法院、汽车连、进修学校等,这部分台区一直未找到解决的措施,尝试过现场装配变终端,营销系统装负控,进行终端关系维护,同步台区,但效果甚微,而这部分台区占比较大。其中也存在集中器信号异常,无信号、信号弱、运维不及时,营销系统档案错误、计量四合一系统档案错误,现场已完成表计更换的,营销系统应及时完成更换并维护采集关系,设置为远程抄表模式,四合一系统进行同步。
大部分原因为营销系统和计量自动化系统中档案质量不高,存在部分用户电表通信地址、规约、波特率档案错误,终端规约错误,采集方案配置错误等问题影响终端正常抄表。其次是对新四合一系统功能运用不熟练,对抄表失败的问题不清楚,原因分析不到位,甚至不知道如何解决因为参数设置错误导致抄表失败的问题,现场运维工作不到位,故障处理慢,存在长期抄不到表的情况。为有效解决以上一系列问题,快速提升“四率”。玉屏所指定了一下解决措施,加强现场终端运维管理,不断提高终端在线率和抄表成功率。首先加强现场终端运维,及时消除故障,确保终端在线率和抄表成功率。对老旧电能表和终端进行轮换,提高抄表稳定性。改进终端通信方式,提高抄表成功率和稳定性。对信号不好或不稳定的地方采用光纤、将2G通信模块更换成4G通信模板通信、采用北斗通信系统等手段提高抄表成功率。对地形复杂或者窄带载波通信成功率低的台区的采用双模抄表。完善计量自动化系统功能,加强系统功能应用。加强客户档案管理,及时核对营销—计量—现场用户档案,提高档案一致性,确保现场与系统之间档案实时动态更新,避免冗余档案影响指标。深入分析新老系统切割后终端在线率和自动抄表率下降的原因,及时更正计量自动化系统中终端通信和电表抄表通信参数错误,以及采集方案配置错误等的问题,因系统功能问题导致终端不上线或抄表失败的,及时将明细提供给系统工程师处理。
屏边供电局采取“日统计”、“周分析”“月总结”,现场排查、调试、系统整改、落到实处等多举措施,加强整体联动协作,紧紧围绕1个目标,4个指标值,攻坚克难,全力以赴确保在时间节点内达到指标值或超越指标值。来源:中国电力新闻网

今日国家电网公司和中国华能集团分别召开干部大会,正式宣布:国家电网公司董事长舒印彪转任中国华能集团董事长,曹培玺退休。现国家电网公司总经理寇伟主持国家电网公司工作。

这一能源国企高层出现的人事变动,将给我国电力甚至整个能源产业带来何种影响?

特高压是否会继续推进?

从舒印彪的履历可以看出,他长期在国家电网公司工作,2005年4月至2013年5月,任国家电网公司副总经理;2013年5月至2016年5月,任国家电网公司总经理;2016年5月,接替刘振亚担任国家电网公司董事长。

舒印彪在2年6个月的国家电网董事长工作中,基本沿着刘振亚时期确立的国网发展战略,特高压、“走出去”等工作思路往前推进。

除国家电网公司任职经历外,两人共同在全球能源互联网发展合作组织任职。2016年3月29日,全球能源互联网发展合作组织揭牌成立,刘振亚任主席,舒印彪为副主席。全球能源互联网的实质是“智能电网+特高压电网+清洁能源”,特高压是全球能源互联网的重要载体。截至目前,国家电网公司累计建成投运“八交十直”特高压,在建“四交二直”特高压。

国务院办公厅日前发布的《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》指出,由国家能源局牵头负责,加快推进跨省跨区输电,优化完善各省份电网主网架,推动实施一批特高压输电工程。由此可见,特高压将会继续发展。

有利于发电标准国际化?

舒印彪掌舵国家电网公司期间力推国内电工产业国际标准化工作,尤其在特高压、智能电网、电动汽车充换电等方面的标准国际化工作取得了丰硕的成果。

舒印彪现为IEC第36届主席,任期为2020—2022年。随着舒印彪到中国华能集团任职,或将提升我国在发电领域的话语权。

华能重组将提上日程?

电力行业5大央企合并的消息每年都会有,版本每年都不一样,有的说华能、大唐和中煤组成“大中华”,有的说大唐与华电合并成“华唐”,有的说大唐与三峡集团合并为“大三”……莫衷一是。

此次舒印彪走马上任华能集团,会否预示着我国第二大发电集团(注:此前华能一直是我国第一大发电集团,去年国电集团与神华集团合并为国家能源投资集团后,华能退居第二)——华能重组也将提上日程?华能会否与目前董事长岗位空缺的两大集团——大唐集团、华电集团合并重组?这3家如果最后重组,名字是否应该叫中国华能投资集团?来源:中国能源报

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